John Macgregor
Son quatrième message sur le forum:
"Notes du Training avec Maharaji".

Index des messages de John Macgregor

Vous trouverez ci-dessous des notes que j’ai pris pendant les discours de Maharaji durant le training d’Amaroo auquel j’ai assisté en septembre 1999.

Je ne considère pas cette transcription comme très remarquable. Son intérêt réside peut-être, à mon avis, dans son écart avec ce qui se passe en réalité dans le monde de M. Si vous la lisez sans rien savoir de sa vraie dynamique, vous serez probablement impressionné.

Mais c’est sans doute intéressant de publier ceci pour les annales – et dans le but de briser le culte de la ‘confidentialité’ que Maharaji a engendré.

J’ai scanné ce document, puis je l’ai traité avec un logiciel de reconnaissance de caractères, il se peut donc qu’il y ait des coquilles, sans parler de celles qui existent dans le document original. Les commentaires personnels divers en ont été effacés.

Salutations,

John

Notes du training d’Amaroo – 18-23 septembre 1999

Confidentiel

La Joie du Service

Faites votre service, quel qu’il soit, parce que vous le voulez. Parce que vous pouvez le faire, parce que c’est là que se trouve votre chance, votre opportunité d’apporter l’excellence qui vient d’une vie satisfaite, pas par une pensée éthérée, mais quelque chose de réel et pratique. Et lorsqu’une chose est faite comme il faut, la joie qui en découle, vous la gardez et vous en jouissez. Personne ne peut vous l’enlever. Vous ne pouvez l’offrir à personne. Savoir que ça a été fait comme il faut, merveilleusement, et de la bonne manière. Il y a en cela une joie énorme et un plaisir que vous obtiendrez.

Et de cette joie qui vient de faire un programme, de rendre un événement possible, de parler à quelqu’un de la Connaissance, peut-être davantage de gens viendront à la Connaissance. Cette joie qui est ainsi apportée se trouve être une joie très très spéciale.

Le Besoin d’Equipe

Il n’y a pas une personne qui aie toutes les réponses. C’est pour cela qu’il faut une équipe. Les déficiences d’une personne peuvent être complétées. L’équipe peut accomplir ce qu’aucun individu ne peut accomplir. Qu’il s’agisse de nourriture, d’inscriptions, d’estrade, de transports, de distribution de vidéos, une personne seule ne peut le faire. Il faut une équipe.

Il y a eu des équipes pendant longtemps, mais elles n’ont jamais été reconnues. Si nous pouvons reconnaître l’équipe, renforcer l’équipe, alors l’équipe peu prospérer.

Quand il y a une confiance, une compréhension, une équipe, vous avez une grande opportunité d’expérimenter, de faire des essais, et il n’est pas nécessaire de faire des erreurs.

Individualité

Il s’agit ici des individus, c’est moi qui encourage le plus l’individualité. Mais quand vous faites partie d’une équipe, il faut lâcher cette individualité, elle doit partir. Parce que ce qui sera le meilleur sera aussi le meilleur pour tous les individus.

Dès que les membres d’une équipe deviennent des individus, vous n’avez plus d’équipe. Lorsque le joueur de football se dit qu’il ne faut plus penser au manager et aux autres joueurs, je vais jouer à ma manière, c’est la fin de l’équipe. Voilà les gens qui ont choisi le football comme carrière. Mais ils ne sortent pas des paramètres établis par le manager. Ok chef, c’est comme ca.

Jusqu’à maintenant, à cause du système de protection des individus, la propagation a souffert. Il n’y a plus aucune protection. Votre protection, c’est la synchronisation avec l’équipe, voilà votre protection. C’est simple.

Quand cela devient-il compliqué ? Lorsque des individus veulent être dans cette armure blanche et brillante. C’est là que ça se complique. Si vous voulez être assis sur un cheval blanc et vêtu d’une armure blanche, vous allez vraiment avoir des ennuis.

Durant le seconde guerre mondiale, savez-vous combien de personnes isolées ont été tuées ? Ils se perdaient, et ils étaient tués. Pendant la guerre du Golfe, ils ont éloigné le commandement du terrain d’opérations. Chacun communiquait avec le chef principal, et le chef disait de faire ça parce qu’il avait une vue d’ensemble.

Vous voulez faire du service ? Il n’y a qu’une manière. Faire partie d’une équipe.

Décisions Unanimes

Vous pouvez parvenir à des décisions unanimes. Si vous faites une objection pour aider votre équipe, faites la. Si votre objection est dans le seul but d’impressionner quelqu’un, ou parce que vous n’aimez pas la personne qui l’a faite, ça ne marchera pas. A ce point, vous ne visualisez pas l’équipe. Lorsque cette transition se produit, vous aidez l’équipe.

Dans une montre, une horloge avec toutes ces pièces qui bougent, elles ont toutes des formes différentes, des tailles différentes, mais lorsqu’elles sont toutes unies, cette horloge donne l’heure exacte. Voilà un travail d’équipe. L’autre main n’est pas en train de dire ‘je ne bouge pas’, ou bien, pour impressionner quelqu’un, je vais aller vraiment vite.

Oui, j’ai une objection, mais cette objection est tellement triviale que ça n’a pas d’importance. Le travail d’équipe commence vraiment quand les gens commencent à se dire qu’ils retirent leurs objections.

L’unanimité vous force à abandonner ces cages, à regarder dans les yeux des autres, à écouter par les oreilles des autres, à voir les choses avec la perspective des autres. C’est une expérience qui enrichit votre vie, pas moins. Je me demande ce qu’il voit et que je ne voie pas.

Leaders

Vous n’avez pas besoin d’un chef d’équipe. La seule raison d’être d’un chef d’équipe, c’est l’abdication de la responsabilité individuelle.

(Question: comment éviter d’être des leaders ?)

Vous devez d’abord réaliser les aspects négatifs du leader. Pourquoi les gens veulent être des leaders ? Pour ne pas être obligés de penser. De façon à pouvoir accuser quelqu’un. Compte tenu des ces deux choses simples, pourquoi voudriez-vous être un leader ? D’accord. Si ces deux choses vous sont tellement intolérables, si vous voulez quand même être un chef, retournez ça vers les autres. Qu’en pensez-vous ? Commencez à faire en sorte qu’ils prennent des responsabilités. Et chacun va penser que son chef est impossible. Même si vous êtes un nouveau venu, en une semaine ils vont se tourner contre vous, et faire comme tout le monde.

Soyez toujours content des personnes avec qui vous allez travailler. C’est mieux de travailler avec un petit nombre de personnes compétentes, qu’un grand nombre.

(Et si vous n’êtes pas content d’une personne de votre équipe ?)

Comment peut-on en arriver à une situation où on se retrouve avec un groupe de personnes qu’on ne désire pas ? Ca veut dire que vous avez permis à quelqu’un d’autre d’être le chef et de vous dire de travailler avec des personnes avec qui vous ne voulez pas travailler.

Etre Responsable

Il n’y a qu’une façon pour que ça marche, vous êtes responsables. Vous n’abdiquez pas en disant ‘élisons un chef pour tout arranger’. Vous devez prendre la responsabilité de changer les choses. Et cette opportunité vous est offerte, mais vous devez la reconnaître, et vous devez la prendre.

N’abdiquez pas devant votre responsabilité. Mais ne restez pas là à vous accrocher à votre personnalité. C’est une danse. Vous devez parfois avancer – parfois vous devez reculer. Si vous pensez que quelque chose ne vas pas, dites le. Vous pouvez simplement dire que vous n’êtes pas à l’aise. Pensez-vous ne pas pouvoir le dire ?

Je ne sais pas si vous vous souvenez de l’analogie de l’autobus – le bus qui va du point A au point B tombe en panne. Il y a un tas de gens de ce bus; dix personnes vraiment fortes et en bonne santé, 5 personnes pesant chacune 210 kilos et qui mangent du chocolat et des glaces, 5 enfants qui courent dans tous les sens, et quelques personnes âgées. Le chauffeur dit que le bus est réparé, mais que le démarreur est en panne, et il va falloir pousser pour démarrer.

Qui va pousser le bus ? Les 10 personnes en bonne santé ? Question suivante: qu’est-ce qui constitue l’équipe ? Les quatre personnes énormes ne vont pas pousser, comment pourraient-elles en faire partie ? L’idée serait qu’ils descendent du bus, et qu’ils aident – ils seraient des assistants. Les femmes s’occupent de tenir les enfants bruyants à l’écart. Ils forment une équipe.

Toutes les équipes sont à l’état infantile. Elles ne sont même pas encore nées. Il s’agit d’une lente tentative pour commencer à contraindre la conscience des gens à commencer à être responsables. Cela prendra un moment avant d’en voir de grands effets. Je fais cet effort parce que je crois à la Connaissance, au potentiel humain.

Professionnalisme

Qu’y a-t-il de mal à avoir des premies professionnels ? C’est un premie qui a de l’amour dans son cœur et le désir de servir, et de le faire bien. Pas de compromis, avec excellence, avec une grand dédication, une grande dévotion.

Syndrome de la Famille Heureuse

Le syndrome de la famille heureuse est une telle obscurité – parce qu’il convolute la réalité.

Les premies viennent faire du service, et ils veulent juste constituer une grande famille Sans réaliser que lorsqu’ils essaient de mettre cette famille dans le service, ils apportent tous les problèmes de la famille dans le service – aller dans le dos des gens – et tous ces autres problèmes.

Il faut que chacun se remette sur pieds. N’essayez pas de vous choisir un chef afin de vous reposer sur lui, afin de continuer à agir inconsciemment. Groupons nous, et soyons unanimes. Nous sommes responsables des décisions que nous prenons collectivement. Ca ne fait pas partie du Syndrome de la Famille Heureuse.

Si nous prenons des décisions collectives, personne ne pourra s’en plaindre.

Chasseur Solitaire

Ne réalisez-vous pas que votre attitude de chasseur solitaire vous a causé très très souvent des ennuis ? Ca a commencé avec votre mère, votre père, votre tante et vos cousins. Peut-être n’avez-vous jamais trouvé de bonne raison pour changer d’attitude. Voilà une bonne raison pour changer.

Les chasseurs solitaires sont les personnes qui gâchent tout. Ils gâchent un programme. La seule manière de stopper la chaîne des erreurs, c’est de former une équipe, de reconnaître cette équipe. Faites que les personnes mettent leur force en avant, non leurs faiblesses.

Peur de se Tromper

Combien d’entre vous ont-ils peur de se tromper ? Pourquoi ? Avoir peur de se tromper signifie qu’un jour vous allez vous rendre compte que vous vous êtes trompés. Je dis toujours qu’au moment où une personne accepte qu’elle est perdue, elle a tourné le coin du lieu où elle n’était pas perdue. Mais une personne qui n’accepte pas qu’elle est perdue n’a pas commencé le processus pour se retrouver.

Vous devez réaliser que cette peur que vous avez est essentiellement une chose avec laquelle vous avez grandi. Ca fait une grande différence parmi nous, avec ceux qui veulent accepter la médiocrité. Je ne vais pas accepter la médiocrité. Je n’ai pas peur de faire des erreurs. La plupart d’entre nous vont continuer à faire la même chose plutôt qu’essayer de dépasser leur peur de faire des erreurs. Voilà la différence entre ceux qui réussissent et ceux qui échouent.

Voulez-vous réussir, ou échouer ? Vous devez dépasser votre peur de vous tromper.

Jugement

Lorsque les gens nous jugent, nous n’aimons pas. Je ne parle pas des performances de travail. En tant qu’être humain. Je ne vous jugerai pas. Parce que ce jugement que nous n’aimons pas, nous le passons parfois sur d’autres personnes. Nous savons ce que c’est que d’être jugés, donc nous ne voulons pas être jugés. Et c’est très souvent la chose qui empêche la cohésion de prendre place. Je ne parle pas des performances de travail. Je parle de ce qui se passe entre les hommes.

Parce que, en tant qu’êtres humains, nous ne pouvons pas devenir une équipe si nous ne cessons pas de juger les gens. Les performances de travail seront jugées. Ca aura toujours lieu. La question c’est, en tant qu’êtres humains, allons-nous juger les gens, ou pas.

Mauvaises Habitudes - analogie avec les ordinateurs

Nous sommes comme un ordinateur saturé. Nous ne jetons pas les vieilleries. Ca demande une réelle discipline. Je conserve mes programmes dans un endroit, mes documents dans un autre endroit, les accessoires système dans un autre. Quand je fais une sauvegarde, je ne sauvegarde pas mes programmes ou mes accessoires système. Tout reste propre. Jetez ce qui est inutile. N'y restez pas accroché.

Identifiez ce qui est important pour vous. La Connaissance est importante. Le sentiment apporté par la Connaissance est important. Le Maître est important. Tout ceci peut aller dans un lieu où ça ne sera pas dérangé. Ca n'est pas ce qui vous est demandé de changer. Le service est important. C'est une façon d'exprimer votre gratitude. Plus vous l'exprimez, plus il en vient. Ca n'est pas ce qui nous est demandé les uns des autres.

On en arrive à ce qui est humain. Ce sur quoi nous pouvons avoir un certain contrôle. Malheureusement, c'est le répertoire que nous avons bouclé. Mes mauvaises habitudes, mon inconscient s'y trouve.

Dire 'Je ne sais pas'

Il y a eu un moment dans ma vie où dire 'je ne sais pas' me choquait. J'ai réalisé qu'il y avait autour de moi des gens qui ne s'attendaient pas à ce que je dise 'je ne sais pas'. Puis je me suis rendu compte que je ne voulais pas être ainsi. Maintenant, j'aime dire 'je ne sais pas'. Ca me désengage vraiment.

Ce que nous venons de visiter, c'est ce répertoire verrouillé. Quand on commence à y aller, chacun dit que c'est son répertoire privé, qu'on ne peut pas y aller. Je me sens coléreux, je sens que les autres sont incompétents, je ne veux pas avoir à penser de ma vie. J'ai vieilli. Maintenant je ne veux vraiment pas penser, vous prenez tout ça, vous ouvrez ce répertoire, et vous dites - mon Dieu, ça n'est vraiment pas bon, voilà ce qui plante l'ordinateur sans arrêt.

Excuses

Les excuses deviennent les cadenas des portes. Et les portes sont cadenassées. Et vous êtes à l'intérieur. Et vous voulez en sortir. Quelque chose de merveilleux se passe dehors. Et vous êtes cadenassés à l'intérieur. Nous nous sommes fait des excuses. Voilà comment je fonctionne. C'est moi. Quelque chose passe et vous dit, ça n'est pas toi. C'est une séparation très douloureuse.

Pensées Noires.

Nous avons tous des pensées noires. Ca n'est pas faisable - pourquoi pas ? Peut-être qu'on ne peut pas tout faire, mais peut-être qu'on peu en faire une partie.

Les équipes doivent fonctionner en comprenant que ça se réalisera en avançant - pas décider qu'on ne peut pas le faire. Si toute l'équipe décide qu'on ne peut le faire, alors à quoi sert l'équipe ?

Respect

Parfois une personne ne nous respectera pas parce que nous ne lui témoignons pas de respect. Le respect ne se gagne pas. La familiarité engendre le mépris. La clarté engendre le respect.

Pas de Syndrome de la Famille Heureuse, je ne le recommande pas. Le respect dû au lieu de travail. Je vais avoir besoin de vous. Il n'y a pas de meilleur lubrifiant que le respect.

Votre vie devrait être clair comme l'air, grand ouverte comme une route. Mais nous permettons à des personnes de pousser la vie dans ces chemins étroits où on peut à peine marcher. Revendiquez votre territoire. Gardez les choses claires et simples. Merveilleuses. Pas besoin de vivre dans la peur. Vous vous levez le matin en disant que votre objectif c'est de vraiment profiter de la vie.

Ne vous levez pas en redoutant ce que vous devez faire. Laisser les choses à demi terminées, c'est une maladie des premies. Vous vivez avec ce sentiment désagréable, vous vivez avec cette liste de choses à moitié faites. Soit vous jetez cette liste, c'est une option parfaitement bonne, parce qu'il n'y a pas grand chose sur cette liste. Vous aimez juste ce sentiment désagréable.

Pour la première fois, il s'agit d'un effort unifié. Vous allez y avoir votre part. Pensez juste - ce qui est proposé ici - que nous travaillions en conscience, avec respect - être conscient et faire les choses avec respect. Si tout le monde le faisait, d'Inde en Amérique, du Japon à la Nouvelle-Zélande, si tout le monde le faisait, si tous les premies faisaient du service, pensez-vous que ça n'aurait pas un impact significatif ?

Confiance

Regardons quelqu'un qui va dans une école d'art et qui fait de la peinture à l'huile. Sa première peinture ne vaudra rien, est-ce qu'elle renonce ? Que fait-il ? Une autre peinture ? Pourquoi essayer ? Ca sera encore quelque chose qui ne vaut rien. Pourquoi essayer ? Les peintures viennent de ce qui ne vaut rien.

Il a confiance, il sait que ça va s'améliorer. C'est la seule raison. S'il n'a pas confiance dans son amélioration future, il est fini. Il doit faire implicitement confiance. Plus il se restreindra, plus ça se verra sur ses peintures.

Ne pas regarder le passé

Ne vous souciez pas de ce qui s'est passé. La vie n'a pas de bouton de marche arrière. Ne regardez pas derrière vous. Souvenez vous de l'histoire, si vous regardez derrière vous, vous vous changerez en pierre. Lorsque vous regardez en arrière, vous êtes tellement pétrifié que vous ne pouvez plus avancer. Vous apprenez. Pas besoin de regarder en arrière. Peu importe à quel point vous avez été inconscient. Le jour où vous réalisez que vous ne voulez plus agir ainsi, c'est aussi simple que ca. Et le jour où vous cessez de vous faire des critiques, tout votre monde va changer.

Responsabilité

Vous dites à quelqu'un de faire quelque chose, et vous vous sentez soulagé, vous venez juste de commettre une erreur. Vous dites à quelqu'un de faire quelque chose, et vous ne faites aucun suivi, c'est une abdication de responsabilité. Ne mélangez pas la confiance et l'abdication de responsabilité. Si j'ai donné quelque chose à accomplir à quelqu'un, je vais le suivre. Et s'ils ne peuvent pas le faire, pas de problème. Je trouverai une autre personne pour le faire.

Investigation Réversible

Il vous suffit de faire une investigation réversible. Quoi que vous fassiez, assurez vous que vous pouvez revenir exactement à ce point, comme si rien ne s'était passé. L'investigation réversible est l'outil le plus fantastique pour un manager. Vous pouvez plonger la tête dans le futur, et si le futur n'a pas l'air bien, vous pouvez revenir en arrière sans conséquences.

L'investigation réversible commence par une stratégie claire. Réversible signifie que le groupe ne veut rien faire, et investigation signifie que le groupe veut faire quelque chose.

Le cœur de l'histoire, c'est l'investigation réversible. Pourquoi les médecins aiment-ils les scanners ? C'est comme d'aller à l'intérieur du malade sans couper cette personne. Ca marche vraiment bien. S'il n'y a rien, ça ne fait aucun mal. Et s'il y a quelque chose, alors vous le savez. Comment y parvenir ? Ne suivez pas la solution. Restez à l'essentiel. Il doit comporter cet élément d'investigation réversible. C'est une investigation réversible. Il vous faut avoir une stratégie très claire pour cela.

Vous avez une vie et une opportunité merveilleuse pour l'enrichir. Pas pour pouvoir faire une marche en montagne, mais l'enrichir dans un lieu profond, et avoir de la variété, et travailler avec une technologie de pointe - différente et source de plaisir. Je pense que tout devrait être un plaisir.

Le Travail de Communication

Dans quoi sommes-nous donc engagés ? Nous sommes dans une affaire de communication. C'est ainsi que nous donnons la Connaissance. C'est ainsi que nous inspirons les gens. Beaucoup d'activités sont prises en charge par la communication. La Connaissance est donnée maintenant par pure communication. Les gens regardent l'écran. Sans interagir avec un mahatma.

Pour combien de personnes est-ce un choc d'apprendre que nous sommes dans une affaire de communication ? Nous inspirons les gens, nous donnons la Connaissance aux gens par la communication.

Quel est notre point le plus faible ? Nous travaillons dans la communication, et notre point le plus faible est la communication.

Clarté

Travailler avec clarté. Ne vous considérez pas comme des ennemis, mais comme des entités séparées. Considérez vous comme étant capables de vous unir, et d'accomplir l'impossible.

Si vous pouvez manifester ce genre de détermination et de clarté dans tout ce que vous faites, vous réussirez. C'est là que tout défile, la grâce, tous les pouvoirs du monde se joignent à vous. L'impossible devient possible. Les montagnes bougent. Les océans se séparent. Il y a la clarté, un désir, une volonté, il n'y a pas d'hésitation.

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